
Leben & Denken

Die Basis meines Wirkens sind langjährige strategische und praktische Erfahrungen im Bereich des Human Resources Management – innerhalb der strategischen Unternehmensberatung, in der IT-Branche und in der Pharmaindustrie.
Ich biete Ihnen Entlastung und Unterstützung in verschiedenen Bereichen des Human Resources Management – sowohl
beratend-strategisch-konzeptionell, taktisch wie auch pragmatisch und umsetzungsorientiert.
Dabei stehen für mich Unternehmensziele und -strategien, die wir gemeinsam besprechen, im Fokus. Die direkte und professionelle Zusammenarbeit mit Geschäftsleitungen, Führungskräften wie entsprechenden individuellen Stakeholdern ist für mich dabei ein Schlüssel zum Erfolg.
Als vertrauensvolle Ansprechpartnerin und Beraterin stehe ich Ihnen zur Seite – im Hintergrund wie im aktiven Tun.
Durch zielführende Fragen an Sie, die genaue Betrachtung des jeweiligen Umfeldes und der Bedürfnisse erarbeite ich gemeinsam mit Ihnen neue Ideen und gebe Impulse – immer offen und wertschätzend, mit viel Leidenschaft für den gemeinsamen Erfolg.
Transformation und Digitalisierung sind für mich keine abstrakten Prozesse sondern tägliches Leben und Umsetzen – interdisziplinär und Mehrwert generierend.
Vom ersten unverbindlichen Kontakt an freue ich mich, Sie zielführend zu entlasten – sei es durch die Übernahme bestimmter Aufgaben oder Projekte oder die punktuelle Moderation und „Facilitation“ von Meetings und zielgerichteten Workshops, ergänzt durch 1:1-Gespräche oder auch individuelle Coachings.
Offenheit, Aufrichtigkeit, Zuhören gepaart mit einer Prise Humor sind für mich grundlegende Voraussetzungen für den Erfolg.
Zusammenrücken

- individuelles Sparring
(z.B. Aufbau HR bei Unternehmens-
(Aus-) Gründung, Umstrukturierungen, Change Management, Konfliktsituationen) - Nachfolge-Planungen
- Talent Management
- Performance Management
- geeignete Vergütungsformen
- Transformation / Digitalisierung
- Workshop / Facilitation (individuelle Anliegen und Situationen)
- Konfliktberatung
- Einbezug von Data analytics

- Interim-Team-Lead (HR-Management) strategisch/taktisch/operativ
- Themen und Projekte aus dem täglichen Personalmanagement / Business Partnering z.B.:
temporäre HRBP-/ HR-/Fach-Verantwortung, Recruiting, Mitarbeitergespräche, Performance Management, Talent- & Nachfolge-Planung, (HR-)Arbeitsrecht, Mitbestimmung u.a. - Recruiting / Talent Acquisition
- Verantwortung für Payroll & Administration etc.)
- Auch als HR Business Partner, HR Generalist
- Einbezug von Data analytics

- Direkte professionelle Unterstützung und Entlastung
- Kalkulierbare Kosten
- Zeitlicher Einsatz begrenzt
- Unabhängig
- Pragmatisch – unkompliziert
- Mit vielfältiger und langjähriger Erfahrung in verschiedensten Bereichen und Themen des Human Resources Management stehe ich Ihnen gerne zur Seite – analytisch und schnell, klar und wertschätzend, konzeptionell wie pragmatisch
Weltsicht

Wege entstehen im Gehen.
So oder in ähnlicher Form wird dieses Zitat Franz Kafka zugeschrieben.
Es begleitet mein professionelles wie persönliches Leben seit vielen Jahren – ein Aufruf zum Handeln, zur Veränderung – prägend für meine Arbeit.
Nachgedacht
- Wie kommen wir wieder auf Kurs – als Team, als einzelner?
- Wie erhalten wir neue Ideen für Änderungsprozesse?
- Die Arbeitslast wächst – wie bekommen wir schnell und unkompliziert (HR-) Entlastung?
- Wer übernimmt schnell und professionell in arbeitsrechtlichen Fragestellungen?
- Talente wollen gefunden werden – aber wie?
- Candidate (CX) experience [> aktuell]– worauf kommt es wirklich an?
- Employee (EX) experience – Was ist wirklich wichtig für uns?
- Wie schaffen wir den Schritt aus der reinen Transaktion zur echten Transformation?
- Welche Rolle soll und muss (HR-) Digitalisierung spielen?
- Wie können wir People Analytics sinnvoll nutzen?
- DEI (Diversity, Equity, Inclusion) [> aktuell] in aller Munde
Was bedeutet das tatsächlich für uns – im Täglichen? - Die Nachfolgeplanung stockt? Sie haben noch keine?
- Wie erhalten wir/kommen wir wieder in konstruktive Aktion mit den Mitbestimmungsgremien, dem Betriebsrat?
- Was beschäftigt mich/uns wirklich ?
Profil

- > 20 Jahre Industrieerfahrung im Human Resources Management (Strategie-Beratung, IT-Branche, Pharma/BioTech)
- Beratung & Coaching von Management, Führungskräften und Teams
in allen Aspekten des unternehmerischen HR Management / People & Culture - Erfolgreiche Beratung und Umsetzung im Organisationsdesign & Change Management (Tranformation)
(u.a. Aufbau von Business Units, sinnvoller und zukunftsorientierter (Um-/Ab-/Neu-) Aufbau von Teams; Compensation & Benefits/Payroll & Administration; Transformation/Digitalisierung) - Kommunikation, zielführendes Stakeholder Management
- Arbeitsrecht und Betriebsverfassungsrecht
im Rahmen des HR Management - Führungskräfte-Coaching und –Entwicklung
Führungskräfte-Workshops, Team-Workshops

In einer immer komplexeren Welt mit permanent erforderlicher Offenheit und abrufbarer Flexibilität mit gesundem Pragmatismus wirken:
- Orientierung am Puls der Zeit zum Erfolg von Unternehmen und Mitarbeitenden
- Zielorientiert – analytisch – innovativ – sinnvoll – stärkend – wertschätzend
- Mehrwert schaffen – intern wie extern / fachlich wie persönlich
Coaching

kurz-
- „Hilfe zur Selbsthilfe“,
keine gerichtete Beratung oder Meinung (!) - Gespräch „auf Augenhöhe“
- Freiwillig
- Gespräch in geschütztem Raum, unter absoluter Vertraulichkeit

ge-
- Anliegen und Ergebnisdefinition klären
- Meilensteine festlegen
- Dialogik – Zuhören und geeignete Fragen
- Geeignete Übungen zu z.B. Werten, Klarheit etc. (Angebot, kein Muss)

fasst.
- Metaebene wagen – Klarheit gewinnen
- Wege erkennen
- (neue) Wege sehen, definieren und gehen
- (Weiter-)entwicklung von persönlichen Fähigkeiten (Führung, Kommunikation, Entscheidungen, Verantwortung tragen u.a.)
- Stärkung für mich/uns und meine Umgebung
- … und vieles mehr